為提升管理實效、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運維中心以崗位責(zé)任制為抓手，結(jié)合“三基”工作內(nèi)容要求，總結(jié)探索出主要包括精確標(biāo)準體系、精益現(xiàn)場管理、精準滴灌訓(xùn)練、精品示范標(biāo)桿的“四精”管理模式，推動基礎(chǔ)工作水平有效提升。

　　構(gòu)建精確標(biāo)準體系，筑牢管理根基。該中心堅持“精簡、統(tǒng)一、高效”原則，打破部門壁壘，結(jié)合基層操作手冊及管理手冊，整合分散在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等不同系統(tǒng)的要求，梳理建立制度匯總和標(biāo)準規(guī)范程序清單，并深入基層站隊、井組、崗位，對現(xiàn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單、設(shè)備臺賬、安全環(huán)保管理流程等開展政策宣貫，組織開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，通過對照事故案例談?wù)J識寫體會，進一步提升基層崗位員工對工作制度和標(biāo)準的掌握。

　　推行精益現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)提升。該中心嚴格按照生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理要求及可視化標(biāo)準，建立《運維中心三基工作管理辦法》，結(jié)合月度生產(chǎn)、安全重點工作下發(fā)月度三基工作實施方案，并通過“區(qū)域責(zé)任制”和“班班清”制度，重點整治跑冒滴漏、工具物料隨意擺放、標(biāo)識不清等現(xiàn)場“低老壞”問題，打造“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場環(huán)境。構(gòu)建“運維中心-巡檢維護班-站點-崗位”四級風(fēng)險管控網(wǎng)格，對工藝流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動進行深度風(fēng)險再辨識與評估，進一步提升一線操作崗位員工的安全管理能力，有效約束人的行為。

　　實施精準滴灌訓(xùn)練，鍛造過硬隊伍。該中心針對不同序列、不同層級崗位，系統(tǒng)分析其核心知識、技能、素質(zhì)要求，建立差異化的崗位勝任力模型，堅持開展“理論+實操”融合訓(xùn)練，建立起覆蓋主要操作項目的標(biāo)準化實操考評題庫的同時，大力推行“師帶徒”現(xiàn)場實訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武，每月組織培訓(xùn)技師建立“流動課堂”，推行“每周一練、每月一考、每季一賽”，建立員工個人培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)效果、技能等級與績效考核、評先選優(yōu)、崗位晉升強掛鉤，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)生動力，實現(xiàn)“學(xué)練考用”閉環(huán)。

　　打造精品示范標(biāo)桿，發(fā)揮輻射效應(yīng)。制定《示范點建設(shè)總體規(guī)劃》和《驗收評估標(biāo)準》，明確“生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準化、生活區(qū)人性化、辦公區(qū)智能化”的“三區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和“現(xiàn)場標(biāo)準化、管理精細化、操作規(guī)范化、信息智能化、隊伍職業(yè)化”的“五化”內(nèi)涵，并加強資源傾斜，在預(yù)算、技術(shù)、人才等方面給予示范點優(yōu)先支持，確保示范點在硬件基礎(chǔ)和軟件管理上均達到標(biāo)桿水平，定期組織全中心各基層班站到示范點進行實地觀摩、交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全中心基層場站標(biāo)準化水平提升。(楊雪倩楠)