走進(jìn)如今的長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)，白天“冷清清”、晚上“鬧哄哄”兩種氛圍形成鮮明的對(duì)比。白天的機(jī)關(guān)幾乎人去樓空，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全、外協(xié)、電管……各職能組室把辦公地點(diǎn)都搬到了一線井站，查找產(chǎn)量波動(dòng)原因、查看設(shè)備運(yùn)行狀況、排查現(xiàn)場(chǎng)隱患、處理應(yīng)急故障;晚上，各組室管理、技術(shù)人員各自聚集在一起，核對(duì)當(dāng)天檢查問題、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，或是聚攏在油藏圖、曲線圖前邊討論邊勾畫，闡述各自不同的看法，討論聲回繞不絕……

　　今年以來，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)緊抓“產(chǎn)量”這根主弦，深入開展油水井動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)格執(zhí)行“248”產(chǎn)量監(jiān)控模式，實(shí)行站點(diǎn)配產(chǎn)與實(shí)際產(chǎn)量運(yùn)行問責(zé)制，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行與數(shù)字化功圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)躺井，當(dāng)班事當(dāng)班清。做到監(jiān)控到位、管護(hù)到位，措施實(shí)施到位，把精細(xì)管理落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一口油井，為作業(yè)區(qū)完成“大干二季度、實(shí)現(xiàn)硬過半”目標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“油上有問題，水上找原因。”只有注夠水、注好水，才能采好油。

　　為此，作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)“四條注水”要求，通過提升注水現(xiàn)場(chǎng)管理，水質(zhì)提升管理，供、注系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)注水管理上水平，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。據(jù)了解，作業(yè)區(qū)先后開展自控儀升級(jí)改造12臺(tái)，各類儀表標(biāo)定285塊，完成壓力表校驗(yàn)4193塊，配水間更換治理3座，更換簡(jiǎn)易注水井井口15套，治理更換注水井閥門18井次，治理跑冒滴漏10口，消減井口安全環(huán)保隱患43余次，逐步完善注水基礎(chǔ)配套，保障了注水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　為早日把起點(diǎn)的“任務(wù)書”變?yōu)榻K點(diǎn)的“成績(jī)單”，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)從機(jī)關(guān)各組室到基層各中心站牢固樹立“為油而戰(zhàn)”理念，按照總體目標(biāo)和階段目標(biāo)細(xì)化上產(chǎn)方案，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。

　　連日來，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員分成4個(gè)小組深入到全區(qū)4個(gè)中心站，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“員工”、變“身入”為“深入”、變“說教”為“帶動(dòng)”、變“短期”為“長(zhǎng)效”。俯下身來與一線員工同吃、同住、同工、同勤，察實(shí)情、聽實(shí)話，真正幫助到所聯(lián)系的中心站進(jìn)一步理清工作思路，完善工作措施，解決工作中存在的實(shí)際問題。截至目前，梳理中心站和員工需要解決困難78項(xiàng)，解決61項(xiàng)，形成全員上下想上產(chǎn)所想、急上產(chǎn)所急的氛圍。在郝坨梁采油作業(yè)區(qū)百里油區(qū)，放眼望去盡是頻頻“點(diǎn)頭”的抽油機(jī)，還有忙碌的作業(yè)工人，全區(qū)干部員工積極投身搶油爭(zhēng)產(chǎn)，到處呈現(xiàn)出奪油上產(chǎn)的火熱場(chǎng)面，他們奮力拼搏、善作善成，共同繪就著炎炎夏日中充滿希望的“油”畫。（曾振宇）