為響應(yīng)長慶油田采油三廠高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召，長慶油田采油三廠吳起作業(yè)區(qū)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，以創(chuàng)新“兩檢一評(píng)”閉環(huán)管理模式為突破口，全力構(gòu)建“責(zé)任壓實(shí)—過程管控—效能提升”全鏈條管理體系。這套“組合拳”直擊基層管理痛點(diǎn)，讓中心站隊(duì)伍活力競(jìng)相迸發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化水平實(shí)現(xiàn)“雙躍升”，為勞動(dòng)競(jìng)賽注入澎湃動(dòng)能。

　　創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建，筑牢管理根基。吳起作業(yè)區(qū)以“兩冊(cè)”為核心標(biāo)準(zhǔn)，打造“中心站自檢—作業(yè)區(qū)檢查—整體評(píng)估”三級(jí)管理閉環(huán)，二季度以來，三個(gè)中心站對(duì)轄區(qū)井站100%全覆蓋檢查兩輪次，同步建立問題兩冊(cè)應(yīng)用臺(tái)賬136項(xiàng)。由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合多部門對(duì)中心站上報(bào)站點(diǎn)及33%優(yōu)秀井組開展交叉檢查，實(shí)行“問題評(píng)標(biāo)”機(jī)制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化范疇問題啟動(dòng)“達(dá)標(biāo)否決”剛性整改，打破單一部門管理局限。基層建設(shè)組每月匯總問題清單，建立“銷號(hào)式”跟蹤臺(tái)賬，通過數(shù)據(jù)分析倒查管理漏洞，每月2號(hào)旬度會(huì)通報(bào)評(píng)估結(jié)果，將問題考核與崗位責(zé)任制掛鉤。

　　精準(zhǔn)配套措施，激發(fā)競(jìng)賽活力。吳起作業(yè)區(qū)對(duì)站點(diǎn)、井組實(shí)施差異化管理，場(chǎng)站類實(shí)行量化打分與全區(qū)排名，旨在壓實(shí)三級(jí)管理職責(zé)。井組以現(xiàn)場(chǎng)需求，劃分為優(yōu)秀井組與標(biāo)準(zhǔn)化井組，優(yōu)秀井組執(zhí)行全領(lǐng)域精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化井組聚焦安全環(huán)保等底線要求，現(xiàn)場(chǎng)檢查問題納入員工“兩冊(cè)”考核，并以“達(dá)標(biāo)率”倒逼中心站提升管理精度。同時(shí)設(shè)立聯(lián)合站、站點(diǎn)、井組三類達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目，涵蓋環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)等核心領(lǐng)域，對(duì)觸碰“紅線”的問題直接啟動(dòng)剛性整改。建立“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—銷號(hào)”全流程跟蹤機(jī)制，檢查結(jié)束后2天內(nèi)反饋問題清單，中心站限時(shí)整改，機(jī)關(guān)組室提供技術(shù)支持;基層建設(shè)組通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、數(shù)據(jù)比對(duì)督導(dǎo)落實(shí)，整改不合格者責(zé)令“返工”。

　　實(shí)踐成效凸顯，賦能高質(zhì)量發(fā)展。吳起作業(yè)區(qū)通過“兩檢一評(píng)”模式，全區(qū)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，崗位責(zé)任清晰化。通過分類排名與獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制有效激發(fā)隊(duì)伍活力，中心站之間形成“比學(xué)趕超”氛圍，跨部門聯(lián)合檢查促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)橫向交流，推動(dòng)全區(qū)管理水平均衡提升，員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性大幅提升，競(jìng)賽氛圍持續(xù)升溫。通過達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從源頭遏制重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷增強(qiáng)。

　　吳起作業(yè)區(qū)以“兩檢一評(píng)”模式為勞動(dòng)競(jìng)賽“強(qiáng)引擎”，不僅破解了基層管理“老大難”，更以創(chuàng)新機(jī)制激活了高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”。如今，“責(zé)任明晰、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、協(xié)同高效”的基層治理新畫卷正徐徐鋪展，全區(qū)干部員工正以昂揚(yáng)斗志為采油三廠夯實(shí)基層管理根基注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（樊亮珍）