生產(chǎn)一線，巡檢路上，車輛奔忙，人潮涌動。盛夏時節(jié)的長慶油田采油三廠，到處都是實干奮斗的身影，遍地回響著勞動競賽的奮進之歌。全體干部員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，爭分奪秒實干、馬不停蹄苦干，全身心投入奪油上產(chǎn)工作。

　　正值奪油上產(chǎn)關鍵期，長慶油田采油三廠結合生產(chǎn)實際，牢固樹立產(chǎn)量意識，超前謀劃、超前組織，多組室聯(lián)合攻關，一體化組織運行，突出重點環(huán)節(jié)管理，迎雨季、戰(zhàn)高溫，搶實效、抓進度，協(xié)力奏響勞動競賽“好聲音”。

　　面對硬指標、硬任務，長慶油田采油三廠將精細管理理念融入生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，持續(xù)強化原油產(chǎn)量預警監(jiān)控，嚴格執(zhí)行原油產(chǎn)量“日監(jiān)控、旬分析”機制，制定剛性指標，加強考核兌現(xiàn)，建立良性、主動、平穩(wěn)的生產(chǎn)運行秩序，實現(xiàn)對產(chǎn)量波動的快速反應、迅速落實、綜合分析與及時調(diào)整。通過月度生產(chǎn)會、周度例會、生產(chǎn)早會分解落實重點工作，將每項任務細化到點、安排到位、明確到人，推動 “靜態(tài)” 生產(chǎn)計劃與 “動態(tài)” 生產(chǎn)組織有機結合，全面提升生產(chǎn)組織系統(tǒng)運行效率。同時，緊扣節(jié)點、強化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮 5 個“重點工作項目”和 3 個“工作專班”的整體效能，有力保障了生產(chǎn)管理的平穩(wěn)高效。

　　在奪油上產(chǎn)賽場上，全員牢固樹立主動服務意識與溝通意識，深入一線、奔赴現(xiàn)場，嚴格落實“一趟辦結制”“限時辦結制”。針對勞動競賽期間工作推進、地質(zhì)工藝技術跟進等實際，上產(chǎn)幫促組通過調(diào)研、檢查、現(xiàn)場辦公會等形式摸排分析，研判產(chǎn)量波動原因，制定有力措施，補短板、破瓶頸，一對一幫扶中心站尋找“破局”方法，以“平穩(wěn)百分百、拖沓零容忍、工作不過夜”為準則，實現(xiàn)領導與員工零距離交流、機關與中心站無障礙溝通、組室與崗位無縫銜接，推動長慶油田采油三廠上產(chǎn)勢頭持續(xù)向好。(胡晴)