自勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠全體干部員工緊密?chē)@競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)，以生產(chǎn)任務(wù)為核心、技術(shù)引領(lǐng)為支撐、安全生產(chǎn)為保障，推動(dòng)原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，全力以赴跑出上產(chǎn)“加速度”。

　　生產(chǎn)運(yùn)行精準(zhǔn)高效。為進(jìn)一步凝聚競(jìng)賽期間上產(chǎn)力量，采油三廠五里灣二區(qū)扎實(shí)做好重點(diǎn)工作的落實(shí)與反饋，將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總起來(lái)，編制工作落實(shí)表，利用每日班前會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)作為生產(chǎn)任務(wù)傳遞平臺(tái)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行匯報(bào)梳理，確保對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)“事事有回音，件件有落實(shí)”。與此同時(shí)，為提高原油生產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性，該區(qū)進(jìn)一步發(fā)揮調(diào)控中心“中樞神經(jīng)”作用，緊密跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，通過(guò)收集、匯總、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)、安排重點(diǎn)工作，加強(qiáng)信息溝通，查找管理漏洞，重點(diǎn)做好產(chǎn)量的日常監(jiān)控，對(duì)每天產(chǎn)量運(yùn)行情況、原油拉運(yùn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保產(chǎn)量平穩(wěn)受控。

　　技術(shù)上產(chǎn)精準(zhǔn)得力。在全面摸清單井生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好“一井一策”，建立“數(shù)據(jù)+現(xiàn)場(chǎng)”雙軌跟蹤機(jī)制，將補(bǔ)層措施與油井綜合治理結(jié)合，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析井組采注比變化，優(yōu)化調(diào)整措施方案，推動(dòng)油水井措施從“短期提產(chǎn)”向“長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)工程聯(lián)動(dòng)，充分挖掘油井潛力，通過(guò)單井診斷分析、修井、措施等對(duì)油井生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行跟蹤。

　　安全檢查“刨根問(wèn)底”。為把安全隱患排查整改活動(dòng)作為提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的有效手段，由安全組牽頭開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，對(duì)要害生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設(shè)施、易燃易爆危險(xiǎn)物品存放點(diǎn)、消防設(shè)施等部位的不安全因素及不安全行為進(jìn)行全面細(xì)致的排查，及時(shí)糾正、督促整改。檢查的同時(shí)明確區(qū)塊責(zé)任范圍，完善責(zé)任體系，將工作職責(zé)分解細(xì)化，將“無(wú)形”管理與“有形”監(jiān)控緊密結(jié)合，并從細(xì)節(jié)入手，不斷規(guī)范安全管理，充分調(diào)動(dòng)崗位員工查隱患、治理隱患的主動(dòng)性，切實(shí)提高崗位安全操作水平。（楊賽金）