勞動競賽的號令聲聲，油區(qū)的每個角落、每處生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可以看到為油上產(chǎn)的忙碌身影。長慶油田采油三廠全員鼓足干勁，心往一處走、勁往一處使，向著圓滿完成勞動競賽任務(wù)沖刺。

　　緊抓產(chǎn)量關(guān)鍵核心。長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)作為老油田，始終把老井作為保障產(chǎn)量攀升的中堅力量，投入大量精力在老井穩(wěn)產(chǎn)上。本著“及早發(fā)現(xiàn)，迅速解決”的宗旨，完善合理的產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警機制，充分利用數(shù)字化管理平臺，建立靈活、迅速的信息反饋體系，使各層面都“動”起來，將生產(chǎn)管理、油田開發(fā)、安全管理、隊伍管理與產(chǎn)量目標(biāo)等納入預(yù)警管理，通過對地面、井筒、地下進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。

　　“529-34加平衡塊調(diào)平衡，316外輸泵整改安全閥堵頭”“光伏現(xiàn)場問題整改”“鹽一轉(zhuǎn)落實含水……”無論是在早晚碰頭會、旬度會，所有的出發(fā)點都緊緊圍繞產(chǎn)量。大小會議，隨處都能聽見各組室匯報計劃、目標(biāo)、階段、問責(zé)、落實和完成情況。全員緊盯節(jié)點目標(biāo)、加大執(zhí)行力度、限時督辦落實，已成為保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“關(guān)鍵詞”。

　　長慶油田采油三廠層層分解任務(wù)目標(biāo)，做到指令到位、協(xié)調(diào)到位、落實到位，充分調(diào)動廣大員工的積極性，有效發(fā)揮干部員工的主觀能動性，不斷強化全員產(chǎn)量意識，確保工作計劃、執(zhí)行、考核有序運行，為勞動競賽目標(biāo)提供強有力后盾。行走在百里油田，一派上產(chǎn)熱潮景象掠過眼簾，機關(guān)干部深入一線檢查督促幫扶;大控室內(nèi)監(jiān)控崗員工眼盯著電腦屏，快速地滑動著手中的鼠標(biāo)，排查著影像，關(guān)注著生產(chǎn)數(shù)據(jù);修井現(xiàn)場，鉆機轟鳴，修井監(jiān)督來回走動地監(jiān)督著作業(yè)過程……一幅幅和諧奮進的美麗畫卷。

　　勞動競賽最后幾天如何沖刺?干部員工“怎么看”“怎么辦”“怎么干”?

　　長慶油田采油三廠不打無準(zhǔn)備的仗，緊盯勞動競賽目標(biāo)不動搖，強化生產(chǎn)組織，從精細(xì)管理、安全生產(chǎn)等工作入手，與時間賽跑、協(xié)同作戰(zhàn)，全面吹響了奪油上產(chǎn)沖鋒號。從現(xiàn)場管理入手，狠抓“六小”措施落實工作，堅決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，高效組織生產(chǎn)排查隱性躺井，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都能夠達到最佳組合，將各種影響產(chǎn)量的因素降到最低，實現(xiàn)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。確保增產(chǎn)有原因、欠產(chǎn)說得清、找產(chǎn)有方向，對不正常井及時分析落實。在具體工作中，跟蹤問效，發(fā)揮好產(chǎn)量督查小組作用，加強高產(chǎn)井、邊緣井的監(jiān)控力度，加強流量計管理、對計量交接過程、沉降罐運行、外輸含水等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，充分發(fā)揮產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警機制作用，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行。（胡晴）