當(dāng)日歷翻過第一百八十頁，我們駐足回望。這半年，長慶油田采油三廠如同在綿延的黃土坡上負(fù)重攀行，翻越的不僅是時(shí)間，更是橫亙于穩(wěn)產(chǎn)之路的座座山巒。那些被汗水浸透的工衣，在抽油機(jī)的轟鳴中、在巡井路的塵土里、在搶險(xiǎn)的燈火下，澆灌出了沉甸甸的果實(shí)。

　　上半年，面對老油區(qū)日益嚴(yán)峻的穩(wěn)產(chǎn)形勢，油房莊一區(qū)錨定“降遞減、提單產(chǎn)”，以技術(shù)精準(zhǔn)破局。數(shù)字引擎轟鳴，236個(gè)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)織就天網(wǎng)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤;“功圖量油盯液量、參數(shù)報(bào)警盯執(zhí)行”模式高效運(yùn)轉(zhuǎn);在線示功圖預(yù)警系統(tǒng)令異常井無所遁形，躺井處置效率飆升60%以上。技術(shù)團(tuán)隊(duì)深挖地下脈搏，為“波動井”“疑難井”精準(zhǔn)把脈開方。上半年103井次措施如精準(zhǔn)手術(shù)，累計(jì)增油超2300噸，單井最高日增油如泉涌般突破22噸。生產(chǎn)指揮由此蝶變，從“事后滅火”躍升為“預(yù)知干預(yù)”，為老油田注入奔騰不息的生命力。

　　安全之網(wǎng)，需智能經(jīng)緯，更需責(zé)任為綱。油房莊一區(qū)逐級壓實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新“情景體驗(yàn)式”送教，將標(biāo)準(zhǔn)操作與應(yīng)急處置能力深植人心。班子成員30余次扎根現(xiàn)場，打通安全落地“最后一公里”。全員安全積分與獎懲聯(lián)動，激發(fā)主動履責(zé)。240余項(xiàng)特殊作業(yè)全程受控，幫扶式整改與影像檔案筑牢長效根基。“反三違、防泄漏”專項(xiàng)行動直擊風(fēng)險(xiǎn)源頭，“強(qiáng)三基、守禁令”的系統(tǒng)實(shí)踐，推動安全環(huán)保管理根基日益堅(jiān)實(shí)。

　　上半年，油房莊一區(qū)在成本管控、提質(zhì)增效、資產(chǎn)管理的畫卷上，交出了一份亮眼的“期中答卷”。強(qiáng)化成本全周期閉環(huán)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外無預(yù)算、預(yù)算內(nèi)再細(xì)算”原則，預(yù)算精準(zhǔn)對標(biāo)生產(chǎn)。依托季度成本分析深挖問題，落實(shí)優(yōu)化措施5項(xiàng)?？己藙诱媾鲇?，考核0.45萬元、獎勵0.50萬元。同時(shí)，以“四精管理”多點(diǎn)創(chuàng)效二百余萬元，精減車輛8輛、優(yōu)化流程降運(yùn)輸費(fèi);油井間開機(jī)改造節(jié)電15.69萬元;修舊利廢控降材料費(fèi)101.25萬元。一系列成本管控與提質(zhì)增效舉措精準(zhǔn)落地、成效凸顯，不僅筑牢了經(jīng)營管理 “壓艙石”，更以實(shí)打?qū)嵉慕当緞?chuàng)效成果為原油穩(wěn)產(chǎn)注入澎湃動力。

　　半年的負(fù)重登坡，終將化為生產(chǎn)日志中閃光的一頁。這道光，是長慶采三人不肯認(rèn)輸?shù)捻g勁，是荒原上沸騰的熱血，更是永不褪色的“采三精神”。它無聲地昭示那沾滿油污的工服比任何旗幟都鮮艷，采三人正以全員協(xié)作的堅(jiān)實(shí)腳步，向著下一座更高的山峰，穩(wěn)健邁進(jìn)。（何強(qiáng)）