今年，長慶油田采油三廠持續(xù)推行網(wǎng)格運行信息反饋制度，制定出“網(wǎng)格全覆蓋、資源共分享、管理無盲區(qū)、服務零距離”的工作目標，搭建“一黨支部一網(wǎng)格”，建立廠黨委、機關(guān)干部、網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員“五位一體”的網(wǎng)格體系，明確工作責任和流程，將“上面千條線”匯聚到“基層一張網(wǎng)”，讓“小”網(wǎng)格實現(xiàn)服務“大”升級，不斷增加員工的“幸福厚度”。

　　在不斷實踐中，采油三廠采用“黨建+紅網(wǎng)格”模式，探索了基層網(wǎng)格橫向協(xié)作、縱向延伸、對外互通運行模式，形成立體共治格局，形成了“一核引領(lǐng)、一網(wǎng)覆蓋、一體多元”的網(wǎng)格化治理模式，讓基層治理更高效、更精準、更主動。同時，發(fā)揮一站式信訪接待中心服務能效，聯(lián)合律師、心理咨詢師、業(yè)務部門骨干等資源，給一線員工提供分類接待、聯(lián)合調(diào)處、交辦督辦、法律援助、紓解心結(jié)等“一站式”服務。15名老黨員根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域、自身特點發(fā)揮貼心人、調(diào)解員能效，定期坐崗、深入基層調(diào)研，前端化解矛盾12項。

　　在工作機制上，采油三廠建立“紅色網(wǎng)格”清單，通過“責任清單、程序清單、考核清單”將網(wǎng)格工作細化到人、量化到崗，以具體化、可操作的內(nèi)容確保“紅色網(wǎng)格”工作落實落地，實現(xiàn)一張“網(wǎng)”包羅生產(chǎn)生活所有環(huán)節(jié)，眾多“格”調(diào)動黨員群眾全員參與。形成了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的高效管理模式。針對矛盾越往基層越集中、越復雜的實際情況。該廠持續(xù)推行“五個四工作法”，開展“網(wǎng)格員與員工、網(wǎng)格長與網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導員與網(wǎng)格長100%。 面對面溝通”活動，靠實網(wǎng)格“六員”職責履行，全面了解員工共性訴求、建議意見，排查員工隊伍不穩(wěn)定因素，摸清隊伍整體情況，切實將員工的急難愁盼化解在網(wǎng)格。

　　在平安建設(shè)上，采油三廠以不穩(wěn)定因素“大走訪”行動為契機，健全完善穩(wěn)定風險評估機制，實施“黨委領(lǐng)導、部門協(xié)同、屬地管理、社會參與、法治保障”工作模式，堅持日常穩(wěn)控“周報告、月分析”機制，開展覆蓋全業(yè)務領(lǐng)域、自下而上的矛盾風險排查2次。同時堅持橫向聯(lián)合，整合治安防控力量，構(gòu)建防范工作責任網(wǎng)絡，制定下發(fā)專項治理工作預案，成立督導檢查小組，與各基層單位簽訂各類責任書，明確目標與責任，并建立了月度運行大表，節(jié)點督辦，倒逼職責歸位，進一步實現(xiàn)了平安建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考評，全方位構(gòu)建了平安油田新格局。（張小燕）