國企改革深化提升行動六個方面14項改革任務(wù)提前完成;機構(gòu)精簡率7%、人員減編3%、績效考核實現(xiàn)全覆蓋;一項科研成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平……一組組數(shù)據(jù)背后，是北元集團以改革破局、向管理要效益的生動實踐，助力企業(yè)三年蟬聯(lián)國務(wù)院國資委“雙百改革”優(yōu)秀企業(yè)。

　　機構(gòu)改革 精崗簡編提效能

　　北元集團深化機構(gòu)改革動真碰硬，合并重組為7個職能部門和6個生產(chǎn)部門，機構(gòu)精簡7%，優(yōu)化管理職責(zé)54項、業(yè)務(wù)流程86項，梳理管理制度258項，管理鏈條大幅縮短。嚴格定員3906人，并建立不勝任退出機制，將考評結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，2023年以來末等調(diào)整212人。北元集團本部中層職數(shù)壓減至22人，配備14人，減編8人。改革破除管理壁壘、加速決策傳導(dǎo)，1至7月，勞動生產(chǎn)率同比提升6.62%，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

　　績效管理 剛性考核全覆蓋

　　創(chuàng)新構(gòu)建“月度+年度+任期”三期聯(lián)動考核體系，實現(xiàn)847個崗位績效考核全覆蓋。職能管理部門推行“強制分布+服務(wù)聯(lián)評”，將10%的績效與服務(wù)質(zhì)量掛鉤;經(jīng)營管理部門推行“量價聯(lián)動”考核，激勵全員深耕市場開拓、聚力成本管控增效;分、子公司實行績效總額管控，授予100%自主考核權(quán)。創(chuàng)新性設(shè)置50%以上的浮動工資占比，推行“項目制薪酬”等模式，確保職工收入與企業(yè)效益、個人貢獻緊密聯(lián)動，干事熱情高漲。

　　科技賦能 創(chuàng)新驅(qū)動強引擎

　　加速科技攻關(guān)，先后開展二氧化碳加氫制綠色化學(xué)品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等課題研究，建成4萬噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置，年可降低二氧化碳排放量1.6萬噸。先后與南開大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)高校建立產(chǎn)學(xué)研合作，開展無汞催化劑工藝技術(shù)研究、聚氯乙烯防水涂料研究開發(fā)等產(chǎn)學(xué)研項目，北元集團與西安交通大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“二氧化碳加氫制航空煤油關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。加快新產(chǎn)品研發(fā)，聚氯乙烯產(chǎn)品牌號增加至43種，不斷填補國內(nèi)市場空白，滿足客戶個性化需求。(李建軍)