□商洛市政協(xié)

　　扶貧資金的使用監(jiān)管還存在一些亟待解決的突出問題：

　　一是資金使用比較分散，撒胡椒面現(xiàn)象依然存在。

　　二是資金使用效益不高，重投入輕產(chǎn)出的問題比較普遍。

　　三是重撥付輕監(jiān)管，資金“一撥了之”、“一付了之”、“趴窩挪窩”的情況在個別資金使用部門和單位不同程度地存在。

　　四是扶貧資金會計核算基礎工作薄弱，鎮(zhèn)辦、村級集體經(jīng)濟組織財務管理水平較低。

　　為此建議：

　　一、加大資金投入力度，鞏固脫貧攻堅成果。各級財政部門要堅持“脫貧不脫責，摘帽不摘擔”的工作要求，持續(xù)增加資金投入，防止因支持力度減弱出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。

　　二、做好資金績效評價，提高資金使用效益。調(diào)整完善扶貧資金績效考評機制和辦法，對資金的投入、使用、產(chǎn)出、效益跟蹤問效，把使用效益作為分配資金的重要依據(jù)，使扶貧資金能夠發(fā)揮最大的扶貧益貧作用。

　　三、夯實資金使用部門工作責任。按照“資金跟著項目走，責任跟著資金走”的原則，查漏補缺，夯實責任，加強各業(yè)務主管部門及鎮(zhèn)辦扶貧資金的管理;加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村級集體組織工作人員的培訓，提高基層的財務管理水平。

　　四、加強隊伍建設，健全基層財政體制。各級組織要在充實隊伍上加大支持力度，在今年6月11日掛牌恢復鎮(zhèn)辦財政所的基礎上,盡快劃撥鎮(zhèn)辦財政所人員編制，理順人事關系，選優(yōu)配齊工作人員，不斷完善基層財政管理體制。

　　五、強化檢查監(jiān)督，確保資金和干部“雙安全”。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新形式，將扶貧資金納入資金動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)平臺管理，實行申報、撥付、使用的全過程可視性監(jiān)管。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格監(jiān)管保障資金和干部“雙安全”。