□ 唐文輝

　　人物小傳

　　呂浩平，1992年畢業(yè)于大連海事大學?，F任西安瑞聯新材料股份有限公司執(zhí)行董事，陜西省第十三屆人大代表，西安市工商聯(總商會)第十四屆執(zhí)委會副主席、西安市公安局第九屆特邀警風監(jiān)督員、陜西省高級人民法院特約監(jiān)督員、西安市人民檢察院人民監(jiān)督員。先后榮獲陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)家、改革開放40周年西安市優(yōu)秀民營企業(yè)家、西安市“十佳高新科技企業(yè)家”等榮譽稱號。

　　多年來，呂浩平熱心公益事業(yè)，帶領企業(yè)積極參與脫貧攻堅、抗擊新冠肺炎疫情工作，2020年以個人名義發(fā)起成立西安市瑞聯濟困公益慈善基金會，累計向學校、貧困地區(qū)兒童捐款200余萬元，幫助貧困學子完成學業(yè)，多次榮獲脫貧攻堅先進個人、抗擊新冠肺炎疫情先進個人榮譽稱號。

　　企業(yè)簡介

　　西安瑞聯新材料股份有限公司成立于1999年，是一家專注于研發(fā)、生產和銷售專用有機新材料的高新技術企業(yè)，主要產品包括單體液晶、OLED材料、創(chuàng)新藥中間體，產品終端應用領域包括OLED顯示、TFT-LCD顯示和醫(yī)藥制劑。

　　公司現有員工1900余人，本科及以上學歷占比55%。公司下轄西安行政研發(fā)總部和渭南3個生產基地，可以提供從小試研發(fā)、中試放大到產業(yè)化生產的一站式服務。位于西安高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的“省級企業(yè)技術中心”，擁有70間標準實驗室，200多套高端檢測設備，400多名科研檢測人員，現擁有3600種化合物生產技術以及61項授權專利。公司目前擁有40條生產線，可開展氧化反應、還原反應、?；磻⒏袷吓悸摲磻?、Suzuki偶聯反應、氫化反應、Wittig反應等上百種化學反應。公司依托ERP系統管理平臺，有效執(zhí)行6S現場管理和SOP作業(yè)標準程序，可以穩(wěn)定生產上千噸產品，能滿足客戶對產業(yè)化的要求。

　　經過多年與Idemitsu、Dupont、Merck等全球領先OLED終端材料廠商的密切合作，公司已成為國內少數能夠實現OLED材料規(guī)?；a的企業(yè)，產品實現了對發(fā)光層材料、通用層材料的全覆蓋;公司作為國際領先的單體液晶研發(fā)、生產企業(yè)，單體液晶的制備技術已達到全球先進水平，是全球龍頭企業(yè)Merck和JNC的戰(zhàn)略供應商，與國內主要混晶廠商北京八億時空、江蘇和成、誠志永華均建立了長期穩(wěn)定的合作關系;公司憑借在顯示材料領域積累的豐富的技術經驗，成功開拓了醫(yī)藥CMO/CDMO業(yè)務，并開始籌建GMP車間和設立日本醫(yī)藥子公司，力爭早日打通“中間體+原料藥”一體化的CDMO產業(yè)鏈。

　　未來，公司將堅定聚焦OLED材料和醫(yī)藥CDMO業(yè)務兩大核心主賽道的“π”戰(zhàn)略，繼續(xù)秉持開放、融合、創(chuàng)新、發(fā)展的經營理念，堅持以為客戶創(chuàng)造價值為導向，積極開拓新產品、新客戶、新領域，致力于成為國際領先的綜合性、多層次的平臺型企業(yè)，為人類提供健康化學、綠色化學、多彩化學的產品和服務。

　　作為西安本土民營企業(yè)，西安瑞聯新材料股份有限公司在全球液晶和OLED顯示材料領域享有盛譽。在新型顯示技術不斷迭代更新的發(fā)展大潮中，西安瑞聯堅持在細分市場中做精做強，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。

　　呂浩平作為西安瑞聯的執(zhí)行董事，帶領企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，走出連續(xù)三年業(yè)績斷崖式下跌的困境，實現扭虧為盈，并順利開拓了國內新興市場和德國市場。他堅持以人為本與現代經營管理理念相結合，實施預算管理和績效管理，形成了適合西安瑞聯發(fā)展的經營管理模式，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，使西安瑞聯再次成為行業(yè)的佼佼者。他堅持推行自動化和信息化“兩化融合”的生產模式，引領西安瑞聯走上了健康可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　文化鑄魂自我革新開啟新征程

　　2013年是西安瑞聯二次創(chuàng)業(yè)的元年，呂浩平帶領管理團隊深入調研，經過分析發(fā)現造成西安瑞聯業(yè)績持續(xù)下滑的原因有兩個方面，一是核心產品主要出口日本，當單一客戶市場出現萎縮時，對企業(yè)的營收將產生重大影響，短期內沒有轉圜的余地;二是粗放的管理模式造成企業(yè)人浮于事、機制不健全、工作效率低，產品生產成本居高不下。找到癥結后，為使企業(yè)快速實現扭虧為盈，呂浩平提出了“開放、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，旨在統一認識，重新構建企業(yè)文化。

　　所謂創(chuàng)業(yè)維艱，二次創(chuàng)業(yè)亦更難。面對企業(yè)困境，呂浩平提出了“外爭市場、內強管理”的指導思想，對外積極開拓市場，先后成功開發(fā)全球第一大混晶制造商德國Merck以及國內前三大混晶制造商誠志永華、北京八億時空和江蘇和成的客戶市場;對內提出了“7+1”改革方案，包括定架構、立目標、去冗員、優(yōu)流程、嚴管控、建績效、調結構、推預算等多項舉措同步推進，在公司內部實施大刀闊斧的改革，推行全面預算管理及業(yè)務和人員績效管理，充分激發(fā)員工積極性。在一系列改革措施推進下，2014年，西安瑞聯一舉實現了扭虧為盈，在陣痛中悄然實現自我革新。

　　2015年，呂浩平又提出四個“千方百計”計劃，即“千方百計持續(xù)改進、千方百計改善管理、千方百計開拓市場、千方百計節(jié)約成本”，這是“八字方針”在新階段的具體化，使整個團隊找到了發(fā)力點，也是西安瑞聯實現高速發(fā)展的催化劑。

　　在呂浩平的帶領下，西安瑞聯如一艘巨輪在市場上開疆擴土、高歌猛進，實現了跨越式發(fā)展。2020年9月，西安瑞聯在上海科創(chuàng)板成功登陸資本市場。西安瑞聯的成功上市，是對呂浩平最好的回報和證明，也為西安瑞聯未來發(fā)展開啟了新篇章。

　　科技加持生產運營管理再升級

　　為了提高企業(yè)管理水平，西安瑞聯在行政管理中引入了OA系統，在供應鏈管理中引入了ERP系統，在科研開發(fā)環(huán)節(jié)引入ELN和Minitab管理系統，打通了企業(yè)信息鏈，提高了企業(yè)整體工作效率，同時也為生產信息化建設提供了技術支撐。

　　從2020年開始，公司建設的生產線引入了DCS系統、SCADA系統以及管道交換站，實現了從間歇式生產向自動化、柔性化、信息化生產的轉變，產線的自動化大幅降低了在崗人員數量，減少了物料暴露對環(huán)境的危害，降低了人為操作失誤導致的安全事故率。當前，西安瑞聯還計劃在生產管理方面引入MES系統，為生產提供制造數據管理、計劃排程、生產調度、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等功能，打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。通過信息化建設，西安瑞聯打通了原料采購、科研、生產、成品入庫整個產品生命周期的信息鏈。

　　多元經營開辟綠色發(fā)展新領域

　　目前，西安瑞聯在保持液晶顯示材料和OLED顯示材料市場份額的基礎上，著力拓展醫(yī)藥板塊，持續(xù)擴大醫(yī)藥中間體市場的占有率，同時投資4.58億元建設GMP工廠，一期項目計劃今年6月投產，主要生產肺癌靶向藥和子宮肌瘤靶向藥。

　　在企業(yè)產值連續(xù)多年保持高速增長的同時，呂浩平著眼大局，堅持綠色發(fā)展理念，2021年西安瑞聯產業(yè)布局開始向新能源方向傾斜，利用公司在有機合成方面的技術優(yōu)勢和產品純化方面的經驗積累，開拓鋰電池電解液市場。目前，項目方案已完成內部論證，正式進入實施環(huán)節(jié)。項目共分為兩期進行，項目一期計劃投資1.4億元，預計今年6月底投產，新能源產品年產能可達2000噸;項目二期計劃于2023年6月前投產，產品年產能可達到5000噸。

　　隨著新能源板塊的拓展，公司將實現多元化經營，也將從根本上確保長期穩(wěn)定高增長的發(fā)展態(tài)勢。此外，公司多年持續(xù)增加環(huán)保方面的投入，不斷購置先進設備，提高廢氣、廢水、廢渣的處理能力，持續(xù)構建具有國內先進水平的環(huán)保體系，為未來設立環(huán)保公司創(chuàng)造條件，進一步實現企業(yè)綠色發(fā)展目標。

　　飲水思源勇擔社會責任踐初心

　　作為省人大代表，呂浩平在經營好企業(yè)的同時，始終不忘肩負的社會責任，在抗擊新冠肺炎疫情的危急關頭，慷慨解囊，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。其間，他帶領企業(yè)向西安市高新區(qū)7所中小學校捐贈了100余萬元的熱成像測溫系統和防疫物資，幫助學校盡快復學復課。此外，他還倡議西安瑞聯每年拿出10萬元，由企業(yè)黨委組織學雷鋒小組定期前往敬老院看望慰問孤寡老人，為他們送去營養(yǎng)品，用實際行動讓他們感受到社會的關愛和溫暖。

　　多年來，呂浩平帶領企業(yè)積極響應政府號召，踴躍參與脫貧攻堅工作，大力支持定點扶貧項目，幫助我省陜南地區(qū)多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現脫貧;通過捐資修建道路、文化廣場，提升貧困地區(qū)基礎設施水平;通過購買當地農副產品，幫助農民依靠發(fā)展產業(yè)實現脫貧。

　　為踐行慈善公益，呂浩平出資200萬元成立了“西安市瑞聯濟困公益慈善基金會”，旨在關注困難群體，凝聚愛心，傳遞正能量。2021年，基金會向我省三原縣、涇陽縣等地30余所學校的68名困難學生發(fā)放助學金136萬元，著力改善他們的生活條件，幫助他們順利完成學業(yè)。

　　十年磨一劍，呂浩平帶領團隊經過近10年的不懈努力，終將西安瑞聯打造成一家高速發(fā)展、穩(wěn)定增長的高新技術企業(yè)，經濟效益和社會效應顯著。他的付出和努力也獲得了社會各界的高度評價，先后榮獲“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“改革開放40周年西安市優(yōu)秀民營企業(yè)家”“西安市市長特別獎提名獎”等諸多榮譽。

　　作為一名優(yōu)秀企業(yè)家，呂浩平并不滿足于已經取得的成績，他更在意的是西安瑞聯的未來。呂浩平說，企業(yè)要有定力，科研要有能力，員工要有活力;企業(yè)發(fā)展要有所為有所不為，不能盲目擴張，西安瑞聯要對標行業(yè)頭部企業(yè)，不斷加大科研投入，提升企業(yè)核心競爭力，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力，為未來新項目落地打好基礎。所有過往，皆為序章。相信在呂浩平的帶領下，西安瑞聯的未來一定能夠取得更大輝煌。