人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)。當(dāng)前，隨著氣溫回升，生產(chǎn)建設(shè)工作日益繁忙，長(zhǎng)慶油田采油三廠在緊抓原油生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織與設(shè)備安全管理，為一季度上產(chǎn)提供有力支撐。

　　為了掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，采油三廠五里灣二區(qū)持續(xù)推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭靠前指揮、靠前幫促、靠前服務(wù)，深入各自承包站點(diǎn)檢查督導(dǎo)，制定上產(chǎn)對(duì)策，時(shí)刻把握工作主動(dòng)權(quán)，全面形成領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，基層班子爭(zhēng)先恐后、機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著油井轉(zhuǎn)的工作格局。

　　截至目前，該區(qū)已開展現(xiàn)場(chǎng)幫扶7人次，解決各類問(wèn)題26條。今年以來(lái)，五里灣二區(qū)從設(shè)備日常管理出發(fā)，通過(guò)層級(jí)落實(shí)責(zé)任管控，加大設(shè)備檢查頻次，加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率，并提倡“自主維修”的降本增效理念，充分挖掘員工潛力及技能，將有技術(shù)的員工進(jìn)行分類建檔，常見的小型設(shè)備故障全部由有技術(shù)特長(zhǎng)的員工進(jìn)行自主維修。據(jù)了解，僅一季度作業(yè)區(qū)自主開展小型機(jī)泵自修18臺(tái)次，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用2萬(wàn)余元。

　　為進(jìn)一步盤活閑置資源，五里灣二區(qū)還將閑置抽油機(jī)維修、刷漆后更換至新投邊探井進(jìn)行二次利用，讓“老”設(shè)備煥發(fā)“新”活力。目前，已自主維修并組織安裝2臺(tái)次，節(jié)省費(fèi)用近4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了從強(qiáng)化設(shè)備管理中挖出“金元寶”。為提高設(shè)備管理水平及完好率，五里灣二區(qū)全面開展“拉網(wǎng)式”排查，摸清工作量，做好春季設(shè)備整修前期的備料、制定整修時(shí)間表等工作，并開展設(shè)備“十字”作業(yè)法等培訓(xùn)，確保員工規(guī)范操作，設(shè)備保養(yǎng)到位。在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，各站庫(kù)在認(rèn)真做好各類機(jī)泵、抽油機(jī)等設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作的基礎(chǔ)上，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)時(shí)間與維護(hù)內(nèi)容等信息，做到及時(shí)檢查、定時(shí)復(fù)查，有效減少設(shè)備“跑、冒、滴、漏、滲”等不安全因素，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，為安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。

　　此外，針對(duì)回暖后綜合治理形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，五里灣二區(qū)進(jìn)一步加大“人防、技防、物防”力度，開展油區(qū)專項(xiàng)治理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)中心站井站三級(jí)聯(lián)動(dòng)，同時(shí)對(duì)高產(chǎn)區(qū)、邊遠(yuǎn)井和拉油點(diǎn)的路段實(shí)施密集監(jiān)控，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺(tái)監(jiān)控功能24小時(shí)不間斷監(jiān)控。截至目前，共出動(dòng)巡查車輛27臺(tái)次，出動(dòng)人員30人次，發(fā)現(xiàn)各類隱患18個(gè)，已全部整改。（陳翔月）